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世界大觀即將被拆除 砸爛景觀建商旅城(圖) [推薦]
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廣州世界大觀由于經(jīng)營(yíng)不善，即將被拆除。紀(jì)粵鳴攝
記者剛剛獲悉，曾經(jīng)火紅一時(shí)的廣州世界大觀，由于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，目前正密鑼緊鼓地醞釀“變臉”。據(jù)世界大觀總經(jīng)理陳俊榮透露，目前投資及經(jīng)營(yíng)方正準(zhǔn)備砸爛園區(qū)內(nèi)100個(gè)國(guó)家的特色景觀，籌建“商貿(mào)商旅城”。無(wú)獨(dú)有偶，風(fēng)行四年的深圳主題公園“明斯克航母世界”，不久前也因?yàn)橘Y金鏈“故障”而面臨破產(chǎn)拍賣，“明斯克”號(hào)何去何從，目前尚撲朔迷離。再早些日子，今年9月初，風(fēng)雨兼程了近20年的廣州市另一家大型主題公園———東方樂(lè)園關(guān)門歇業(yè)。世界大觀的“變臉”計(jì)劃，進(jìn)一步把廣州主題公園的未來(lái)走向，推到了社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖上。
現(xiàn)象篇
主題公園紛紛偏離“主題”
1995年10月18日，號(hào)稱投資6億元、占地48萬(wàn)平方米的世界大觀在天河?xùn)|圃開(kāi)園，內(nèi)設(shè)時(shí)代廣場(chǎng)、巴黎歌劇院、古希臘劇場(chǎng)、阿拉伯劇場(chǎng)、英國(guó)劇場(chǎng)、日本劇場(chǎng)六大劇場(chǎng)和飛機(jī)艦船表演、綜合游樂(lè)場(chǎng)、水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、美國(guó)娛樂(lè)等四大游樂(lè)區(qū)。9年過(guò)去了，12月9日，龐大的世界大觀里，人造景觀大都因年久失修而呈現(xiàn)出破敗的景象，游客稀稀拉拉，冷清異常。
改建工程預(yù)計(jì)2010年完成
公園第十一任總經(jīng)理陳俊榮今年初才上任，他告訴記者，世界大觀目前最有價(jià)值的就是土地資源和地理位置優(yōu)勢(shì)，盤(pán)點(diǎn)園內(nèi)地面資產(chǎn)只有1000多萬(wàn)元，除了開(kāi)園后的1996年火爆一年后，長(zhǎng)期不振，目前債務(wù)累累，已經(jīng)走到生存的邊緣。與投資方艱難協(xié)商的結(jié)果：世界大觀將融資10億元以上，對(duì)園區(qū)進(jìn)行全面改造，園內(nèi)2／3的現(xiàn)有人造景觀將全部砸拆，建成集飲食娛樂(lè)、商業(yè)購(gòu)物、度假旅游、健康美容、演藝表演為一體的大型“商旅商貿(mào)城”，進(jìn)園門票可能取消———“世界大觀”僅只地域概念，不再依靠門票收入，“主題公園”成為歷史。整個(gè)改建工程預(yù)計(jì)到2010年完成。目前，陳俊榮正帶領(lǐng)他的部下努力爭(zhēng)取有關(guān)政府部門的支持，制定園區(qū)新規(guī)劃，并醞釀到海外招商引資。
主題公園偏離“主題”，向其他行業(yè)轉(zhuǎn)營(yíng)，并不自世界大觀始。
四大主題公園紛紛轉(zhuǎn)營(yíng)
1999年就倒下的番禺飛龍大世界，從2000年起，為了償還銀行的債務(wù)，就將這家主題公園遺留下來(lái)的600多畝土地以每畝40萬(wàn)元拍賣，但至今無(wú)人問(wèn)津。
今年7月，煊赫一時(shí)、號(hào)稱廣東省首個(gè)引進(jìn)外資的番禺另一家主題公園———森美反斗樂(lè)園（原飛圖夢(mèng)幻影城），因經(jīng)營(yíng)不善，長(zhǎng)期拖欠地租租金、承建商工錢及銀行貸款，被法院判決撤場(chǎng)。其后，森美反斗樂(lè)園所占地塊，已經(jīng)以每畝40萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給房地產(chǎn)商，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。
今年9月，1985年開(kāi)園的東方樂(lè)園突然宣布“歇業(yè)”，至今還沒(méi)有“歇”過(guò)來(lái)，可靠消息稱，再開(kāi)業(yè)的東方樂(lè)園肯定不會(huì)再以“主題公園”的面目出現(xiàn)，可能轉(zhuǎn)營(yíng)酒店業(yè)或房地產(chǎn)。
另?yè)?jù)知情人士透露，即使與世界大觀一墻之隔的航天奇觀，經(jīng)營(yíng)的“主題”一樣陷入困境，如今也在翹首以待所占土地的買主，獲取急需的資金。
分析篇
投資鏈條斷裂拽倒主題公園
2002年5月才開(kāi)業(yè)的主題公園后起之秀———番禺百萬(wàn)葵園總經(jīng)理譚劍興說(shuō)，主題公園大多第一期投資比較充裕，新推出的主題公園肯定各有特色，火爆壽命一般在兩年左右，兩年后就要不斷圍繞公園“主題”后續(xù)投資，才能保持高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但大多投資商看中的只是一期經(jīng)濟(jì)效益，看不到主題公園行業(yè)是長(zhǎng)線投資項(xiàng)目，所以從近年珠三角主題公園的起落中，可以發(fā)現(xiàn)，“倒掉”的主題公園主要是后續(xù)投資不足，而“活下來(lái)”并且“活得好”的主題公園，都是后續(xù)投資充盈。
輝煌一時(shí)的飛龍大世界、飛圖影城、東方樂(lè)園，以及正處事業(yè)巔峰的深圳“明斯克”，一無(wú)例外地都是跌倒在投資鏈條的斷裂上。
八成公園為非主業(yè)投資
“在風(fēng)起云涌的珠三角主題公園中，背后的真正投資商80％以上都是非公園行業(yè)�！卑偃f(wàn)葵園總經(jīng)理譚劍興說(shuō)。
陳俊榮認(rèn)為，因?yàn)檫@些主題公園的投資方的主業(yè)都不是旅游業(yè)，只是感受先前開(kāi)園的一些主題公園異常火爆，盲目上馬大建主題公園。但如果不追加投資，主題公園的壽命一般也就三兩年就終結(jié)了。
世界大觀最火爆的時(shí)候是開(kāi)園后的第二年，1997年后就在游客的心目中的新鮮感漸漸消失了，但投資商前期號(hào)稱投資的6億元尚還血本無(wú)歸，一下子感覺(jué)到主題公園行業(yè)深不可測(cè)，惟恐后續(xù)投資繼續(xù)打水漂兒；世界大觀景點(diǎn)日益老化、單調(diào)，最初演藝人員主要從越南、泰國(guó)等國(guó)外聘請(qǐng)，后來(lái)成本過(guò)高負(fù)擔(dān)不起，就從國(guó)內(nèi)山東、云南聘請(qǐng)，“世界”主題開(kāi)始萎縮，游客越來(lái)越稀少，公園經(jīng)營(yíng)陷入債務(wù)泥潭。
旅游業(yè)拓展促良性運(yùn)轉(zhuǎn)
譚劍興說(shuō)，香江野生動(dòng)物園投資方盡管不是從純正的公園行業(yè)搞起，但也是從旅游業(yè)的酒店起家；深圳華僑城的東家本身是旅游服務(wù)的，延伸拓建旅游業(yè)的終端產(chǎn)品——主題公園，無(wú)疑于如虎添翼，規(guī)模日漸擴(kuò)張，即使主題公園遇到暫時(shí)資金上的困窘，因?yàn)槠渲鳂I(yè)就是旅游業(yè)，舍得調(diào)用內(nèi)部資金進(jìn)行平衡，發(fā)展始終保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
走向篇
主題公園進(jìn)入綜合運(yùn)營(yíng)時(shí)代
“舊的倒下了，新的還會(huì)冒出來(lái)！”姜永興說(shuō)，“主題公園行業(yè)沒(méi)有保護(hù)性政策，完全靠市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)劣淘汰�！彼�2002年5月、2004年5月先后開(kāi)園的番禺百萬(wàn)葵園和廣州市鱷魚(yú)公園為例，強(qiáng)調(diào)珠三角主題公園的生生死死還不到終點(diǎn)。
他也承認(rèn)，近年來(lái)，一些主題公園先后關(guān)門，很多手握重金的投資商，對(duì)這一行業(yè)將會(huì)更加諱疾忌醫(yī)，不敢輕易“下水”。
“明斯克”常務(wù)副總經(jīng)理王普告訴記者，主題公園行業(yè)的門檻越來(lái)越高，已進(jìn)入大投資、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，旅游業(yè)需要綜合運(yùn)營(yíng)，主題公園的經(jīng)營(yíng)者不僅掌握終端產(chǎn)品，還要進(jìn)入旅游的中端產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品，單一發(fā)展只能走入死胡同。
長(zhǎng)隆華僑城兩集團(tuán)引領(lǐng)珠三角
有關(guān)專家估計(jì)，在未來(lái)的珠三角地區(qū)，廣州將以長(zhǎng)隆集團(tuán)旗下的香江野生動(dòng)物園、長(zhǎng)隆夜間動(dòng)物世界、鱷魚(yú)公園為龍頭，深圳將以華僑城旗下的世界之窗、民俗村、歡樂(lè)谷等為標(biāo)向，引領(lǐng)主題公園行業(yè)，盡管兩大龍頭本身都存在不少軟肋。
據(jù)透露，“長(zhǎng)隆”系列以動(dòng)物為主題，但龐大的動(dòng)物群每天吃掉2000多張門票，靠門票作為公園經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并不明智，而演藝表演成本又居高不下；特別是2003年非典疫情帶來(lái)的教訓(xùn)，“主題”的脆弱將影響到“長(zhǎng)隆”系列。但“長(zhǎng)隆”也在向星級(jí)酒店等其他旅游行業(yè)擴(kuò)張，以降低“主題”高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的壓力。
深圳華僑城屬下的幾個(gè)主題公園，盡管也不斷花樣翻新，但主題產(chǎn)品單一也已成為其發(fā)展的一大“瓶頸”。所幸華僑城的東家是“中旅”，擁有充裕的客源，和對(duì)旅游市場(chǎng)靈敏的感觸，加上深圳的地理位置優(yōu)勢(shì)，華僑城旗下的主題公園行業(yè)足可以覆蓋整個(gè)珠三角地區(qū)，甚至向外擴(kuò)張。
新聞背景
生態(tài)性公園碩果僅存
原中山大學(xué)民俗學(xué)教授、廣州市精旅策劃公司首席策劃師姜永興告訴記者：
上世紀(jì)80年代中后期，珠三角陸續(xù)出現(xiàn)“機(jī)械型”主題公園，如東方樂(lè)園、太陽(yáng)島水上樂(lè)園等，至今已經(jīng)蕩然無(wú)存。
上世紀(jì)90年代中期，在廣東旅游業(yè)“造月工程”的政策推動(dòng)下，飛龍大世界、飛圖影城、世界大觀、航天奇觀等大型主題公園應(yīng)運(yùn)而生，現(xiàn)在也是死的死、傷的傷。
上世紀(jì)90年代末期，進(jìn)入“生態(tài)時(shí)代”，香江野生動(dòng)物園、長(zhǎng)隆夜間動(dòng)物世界、百萬(wàn)葵園、廣州市鱷魚(yú)公園先后誕生。如今碩果僅存的也就是這些“生態(tài)性”比較突出的主題公園。
他山之石
“迪士尼”龐大收入
不是來(lái)自公園本身
世界大觀總經(jīng)理陳俊榮說(shuō)，全世界范圍的迪士尼主題公園，除了日本每年有上千億日元的經(jīng)濟(jì)效益外，其他國(guó)家和地區(qū)的迪士尼主題公園都處于維持、甚至虧損狀態(tài)，“迪士尼”的龐大收入不是來(lái)自主題公園本身，而是來(lái)自迪士尼玩具等其他附屬產(chǎn)品，這需要厚實(shí)的資金實(shí)力支持，中國(guó)大陸已建和在建的主題公園達(dá)200多處，但目前，投資商還不具備足夠強(qiáng)大的資本能量。
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