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深圳建筑設(shè)計(jì)業(yè)“克隆”連鎖經(jīng)營(yíng)
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在餐飲、服裝、零售、汽車(chē)等行業(yè)廣泛使用的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)模式，如今被深圳建筑設(shè)計(jì)企業(yè)“克隆”。深圳品牌設(shè)計(jì)企業(yè)之一的華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司耗資數(shù)千萬(wàn)元，在深圳打造了“華森”品牌旗艦，并在長(zhǎng)江三角洲地區(qū)拓展連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。專(zhuān)家認(rèn)為，這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，是深圳建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額的創(chuàng)新之舉。
華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司總經(jīng)理宋源昨天接受記者采訪時(shí)表示，深圳作為全國(guó)“設(shè)計(jì)之都”，各建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，向各地輸出先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，同時(shí)也可做大做強(qiáng)深圳建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化。瞄準(zhǔn)了這一新商機(jī)，華森公司在新開(kāi)發(fā)的南山商業(yè)中心區(qū)購(gòu)置近萬(wàn)平米高檔辦公樓，將其作為深圳總部品牌旗艦；與此同時(shí)，南京、杭州兩地的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)也開(kāi)張營(yíng)業(yè)，加上原有的香港和廣州分公司，形成了以深圳總部為龍頭，鞏固珠三角、延伸長(zhǎng)三角的連鎖經(jīng)營(yíng)格局。
在連鎖經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)作上，華森公司采取各機(jī)構(gòu)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，實(shí)行人才、技術(shù)、品牌的資源共享和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理的信息共享。在項(xiàng)目的操作上，以各地分公司為前端，通過(guò)先進(jìn)的互動(dòng)可視信息系統(tǒng)，分公司轄區(qū)的項(xiàng)目接受來(lái)自華森公司不同地區(qū)專(zhuān)家組的集體服務(wù)，從而獲得全國(guó)范圍內(nèi)最佳資源配置所提供的一攬子服務(wù)。
連鎖經(jīng)營(yíng)讓深圳建筑設(shè)計(jì)企業(yè)初嘗甜頭。深圳總部不斷向內(nèi)地輸出專(zhuān)業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行項(xiàng)目的跨地區(qū)運(yùn)作，使得當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迅速建立了聲譽(yù)，受到業(yè)主的歡迎。據(jù)悉，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，華森公司異地業(yè)務(wù)量已占到總業(yè)務(wù)量的60％。華森南京分公司最近在國(guó)際招標(biāo)中中標(biāo)了兩個(gè)大項(xiàng)目，并為當(dāng)?shù)氐膸讉�(gè)高檔樓盤(pán)做設(shè)計(jì)，該分公司負(fù)責(zé)人表示，如果不是連鎖經(jīng)營(yíng)，僅靠分公司的力量是很難做到的。該公司杭州辦事處剛成立不久，就大力宣傳華森品牌，服務(wù)當(dāng)?shù)貥I(yè)主，很快就攬下了幾個(gè)大單。
除了設(shè)立連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之外，深圳一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還不斷改進(jìn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方式，向國(guó)際通行的管理模式靠近。專(zhuān)家表示，連鎖經(jīng)營(yíng)是深圳建筑設(shè)計(jì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略性選擇。在此基礎(chǔ)上，深圳建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可通過(guò)收購(gòu)或參股全國(guó)各地的一些設(shè)計(jì)企業(yè)，不斷向大型方向發(fā)展，做超級(jí)航母或聯(lián)合艦隊(duì)，并積極尋求上市。
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